关于开展2020年度总结考核工作的通知
各有关单位：
为全面总结2020年度工作完成情况，科学谋划安排2021年工作，现将2020年度总结考核的有关事项通知如下：
一、考核原则
1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行；
2、根据本年度部门制定的管理目标与绩效考核办法，按照定量与定性分析、平时与年度评价相结合的原则，开展年度目标工作任务和个人履行岗位职责情况进行全面总结。实事求是肯定成绩，查找不足，总结经验，并针对薄弱环节，提出改进工作的措施。
3、分公司、事业部及项目部等相关单位从全局出发，按照公司编制的《***分公司、事业部及项目部2020年度发展报告》模板,认真填写，客观、真实地反映2020年度发展的整体情况。
4、考评按照“自下而上，先个人再部室”的次序，各有关单位要高度重视，立足实际，实事求是、客观公正地将成绩、经验、不足总结全面，总结透彻,做到不夸大、不隐瞒、有重点、有亮点。
二、关于2020年度工作总结要求
1、工作完成情况：围绕年初制定的工作目标，对2020年度工作进行总结，工作重点包括所取得的主要成绩、工作中的创新性、为公司创造的利润。用数据说话，突出重点，未完成的目标任务要写明原因及下一步工作计划。
2、工作中存在的问题：结合当前实际工作情况，分析自身目前工作过程中存在问题和不足、采取的措施、取得的成效，并对未取得成效的问题进行分析，提出切实可行的改进措施和方案，需要的支持和帮助等进行重点工作总结分析。
三、关于2021年度工作计划要求
在年度工作总结的基础上，各有关单位要结合本单位实际，查漏补缺，理清工作思路，认真撰写2021年度工作计划。结合当前的新形势和公司经营目标，制定全新的工作计划，要求立足实际，目标明确，要有具体的工作步骤和落地措施，确保公司经营实现稳定持续增长。
四、相关要求
1、部门考核由公司组织考核小组进行，考核时间另行通知；员工考核由各部门自行组织；各项目部以项目为单位集中报送工程管理中心；分公司、事业部集中报送至市场开发中心。所有考核结果由各部门负责人汇总后统一报送行政管理中心存档。
2、行政管理中心将对各部门组织员工考核的执行情况进行抽查，并安排相关人员旁听。
3、公司各部门采用行政管理中心发放的考核登记表、分公司、事业部按照《***分公司、事业部及项目部2020年度发展报告》模板、项目部按照《项目部年度考核登记表》考核要求进行考评和总结。
五、报送时间及方式
1、分公司、事业部及项目部按照《***分公司、事业部及项目部2020年度发展报告》模板要求，务必于2021年1月5日前上报至市场开发中心，邮箱[email protected]。联系人：秦鹤鸣，联系电话18638009816。分公司、事业部及项目部负责人(包括分支机构营业执照负责人)述职于2020年12月份进行线上述职。
2、各项目部按项目部考核内容要求，于2021年1月5日之前上报至工程管理中心，邮箱[email protected]。联系人：吕滨宏，联系电话：18638009625。
3、机关员工考核由各部门自行组织，于2021年1月5日17:00前考核结束。
4、所有考核结果请于2021年1月6日17:00前各部室负责人汇总并签署意见后统一报送至行政管理中心，电子版发相应邮箱并存档。
联系人：范海兰 侯卫娜
联系电话：0371-67789598
附件：
1、机关个人2020年度考核登记表/upload/202012071608440568.doc
2、机关各中心2020年度工作总结（参照月总结模板、内群发）
3、《***分公司、事业部及项目部2020年度发展报告（内群发）
4、2020年度项目部考核登记表/upload/202012071609088247.doc
二〇二〇年十二月七日
